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    剖析中小型制造企業的管理現狀及采用5S管理的優

    文章出處:海碩螺桿泵責任編輯:螺桿泵作者:海碩螺桿泵發表時間:2017-06-07 18:19 字體大小:【

    中小型制造企業管理現狀

    1、中小型的制造業基本上都屬于民營企業,其管理者一般都是企業的投資人,企業股東即是老板又是經營者。他

    們很多人不會經營,不懂管理,經常出理老板不懂事的現象。

    2、中小型企業以民營企業為多,而其中家族企業又占了很在比例,企業的決策基本上都是由老板說了算,缺少一

    整套科學、合理及有很強可操作性的管理規章制度。往往造成決策失誤,而這種決策失誤的損失則要整個企業來承

    擔。

    3、對管理的認識存在誤區。一是重改革,輕管理。有些企業認為只要企業改革不斷的深入,管理水平就可以自然

    提高了;二是重建制度,輕抓落實。多數企業都注重完善規章制度,但有的有章不循,落實不力,管理上表現出不

    同程度的隨意性。三是重傳統管理,輕現代化管理手段的運用。有的企業認為,老辦法好用,新辦法難使,管理主

    要靠經驗。

    什么是5S?

    所謂5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)。此五項內

    容均以S開頭。故簡稱5S。5S管理的目標是:工廠整齊有序,使人的精神面貌煥然一新:實現員工的自主管理;將

    設備維護在最佳狀態;提高產品質量;改善現場。通過5S現場管理,員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,

    按規定使用,盡早發現質量隱患,生產出優質的產品,同時,5S管理還能減少庫存量,降低設備的故障發生頻率,

    減少工件的尋找時間和等待時間,從而降低成本提高效率,縮短加工周期?!叭嗽飙h境,環境育人”。員工通過對整

    理、整頓、清掃、清潔、修養的學習,使自己成為一個有道德修養的人,整個公司的環境面貌也將隨之改變。

    隨著制造企業改革的不斷深入。5S不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品質量、員工士氣,是其他管理

    活動有效展開的基石之一,同時5S管理在塑造企業形象、降低成本、安全、標準化、創造良好工作場所等公司改善

    方面有巨大作用。5S工作做得好的企業經常成為兄弟企業參觀學習的對象,一傳十,十傳百,企業的美譽度行到提

    升,知名度也會隨之提升。同時也增強了客戶對企業的信心,讓其有更多的訂單。推行5S能讓員工將企業視為自己

    的家,有一種高度的主人翁的意識,激勵員工自發實施5S工作,讓這個家變得更加溫馨和諧。因此,實施5S管理勢

    在必行。

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